Actividad 3. Vicisitudes y acontecimientos durante la evaluación del proyecto de sustentabilidad

 

Módulo 11 Evaluación y seguimiento de proyectos de intervención e investigación educativa 2026-03.

Unidad 3. Seguimiento y evaluación de proyectos.

Semana 8. Seguimiento y evaluación para el cambio y a trasformación.

Actividad 3. Vicisitudes y acontecimientos durante la evaluación del proyecto de sustentabilidad

Alumna: Ana Karen Infante Cepeda.

Matrícula: 23 Leip 0254.

Maestra: Juana María Calderón Padilla.

Grupo 8.

Piedras Negras, Coahuila.

El cambio y transformación en el proyecto de sustentabilidad.

Informe de Evaluación de Procesos de Cambio y Transformación del Proyecto de Sustentabilidad

Ubicación:

Piedras Negras, Coahuila, México.

Empresa o institución que lo plantea:

Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento (SIMAS), en coordinación con autoridades locales y organismos binacionales.

Objetivos que cumple:

Mejorar la calidad del agua.

Proteger el medio ambiente.

Garantizar bienestar social y económico.

Fortalecer la conciencia ambiental y la participación ciudadana.

Teoría sobre sustentabilidad:

Según (Cohen & Franco, 1992), los proyectos sociales deben tener objetivos claros, indicadores tangibles e intangibles y mecanismos de evaluación que permitan valorar resultados técnicos y sociales. La sustentabilidad implica justicia ambiental, sostenibilidad técnica y participación comunitaria.

Costo y a quién beneficia:

Costo: La operación de la planta de tratamiento representa un gasto anual aproximado de 25 millones de pesos, principalmente en energía eléctrica y mantenimiento.

Beneficiarios: Más de 150,000 habitantes de Piedras Negras, quienes han reportado mejoras en salud pública y calidad de vida.

Situaciones que desencadenaron el proyecto:

Contaminación del río Bravo por descargas de aguas residuales.

Problemas de salud pública asociados a la mala calidad del agua.

Necesidad de cumplir con normativas ambientales nacionales e internacionales.

Presión social por mejorar la infraestructura de saneamiento.

Tipo de información del proyecto:

Óptimos: Funcionamiento de la planta con capacidad de tratar 100% de las aguas residuales urbanas.

Reales: Se redujeron los malos olores en un 60% según entrevistas a líderes comunitarios.

Sentimientos: El 75% de los encuestados manifestó confianza en la gestión de SIMAS.

Causas: Contaminación previa y deficiencia en infraestructura.

Soluciones: Operación constante de la planta, campañas de educación ambiental, coordinación institucional. 

Trascendencia: Modelo de gestión ambiental y social con potencial de replicarse en otras comunidades fronterizas.

Fuentes de información utilizadas

Personas: Directivos de SIMAS, líderes comunitarios, beneficiarios.

Web: Documentos oficiales y notas informativas sobre proyectos de saneamiento en la frontera.

Institución: Observación directa en la planta de tratamiento y registros de SIMAS.

Resultados de las herramientas aplicadas

Entrevistas: Directivos y líderes comunitarios confirmaron mejoras en calidad del agua y reducción de olores.

Encuestas: El 82% de los beneficiarios percibe beneficios sociales y sanitarios.

Observaciones: Funcionamiento continuo de la planta y participación del personal técnico.

Testimonios: Comunidad reconoce reducción de olores y mejora en bienestar.

Grupos de enfoque: Identificaron necesidad de mayor capacitación y difusión.

Rúbrica y lista de cotejo: Permitieron evaluar cumplimiento de objetivos técnicos y sociales.

Contraste y reflexiones finales

La teoría enfatiza la necesidad de indicadores tangibles e intangibles, y los hallazgos muestran avances en ambos aspectos, mejoras técnicas y cambios sociales. Desde mi perspectiva, el proyecto cumple con los objetivos planteados y representa una iniciativa sustentable con beneficios visibles. No obstante, para consolidarse como modelo de gestión ambiental y social, es necesario fortalecer la participación ciudadana, ampliar la cobertura y garantizar recursos económicos permanentes.

Elementos del cambio y transformación en el Proyecto de Sustentabilidad Ambiental

El análisis del Proyecto Integral de Saneamiento de Piedras Negras evidencia que contiene los principales elementos que permiten valorar el cambio y la transformación en los proyectos de sustentabilidad ambiental. A partir de los indicadores y categorías evaluadas, se identifican avances significativos en los ámbitos técnico, social y ambiental.

Indicadores de cambio

Reducción de olores en un 60%, según entrevistas a líderes comunitarios, lo que refleja una mejora tangible en la calidad ambiental.

Confianza ciudadana del 75% en la gestión de SIMAS, indicador de transformación social y fortalecimiento institucional.

Percepción de beneficios del 82% entre los habitantes, que demuestra impacto positivo en salud y bienestar. 

Categorías de transformación

Ambiental: La planta de tratamiento ha permitido disminuir la contaminación del río Bravo y mejorar la calidad del agua.

Social: Se ha fortalecido la conciencia ambiental y la participación comunitaria mediante campañas educativas.

Económica: Aunque el costo operativo anual es alto (aproximadamente 25 millones de pesos), el proyecto genera beneficios sostenibles a largo plazo.

Institucional: SIMAS ha consolidado su papel como gestor ambiental confiable, promoviendo coordinación interinstitucional.

Valoración del cambio

El proyecto muestra una transformación estructural en la gestión del agua y en la relación entre comunidad e instituciones. Los resultados evidencian que la sustentabilidad no solo se mide por los logros técnicos, sino también por los cambios culturales y sociales que promueven una nueva forma de convivencia con el entorno.

Reflexión final

Este proyecto demuestra que la sustentabilidad no solo se mide por la infraestructura o los resultados técnicos, sino por la capacidad de generar una cultura de corresponsabilidad ambiental. 

Vicisitudes y Acontecimientos durante la Evaluación del Proyecto de Sustentabilidad

Durante el proceso de evaluación del Proyecto Integral de Saneamiento de Piedras Negras se vivieron diversas vicisitudes que marcaron el desarrollo del trabajo y que, al mismo tiempo, enriquecieron los resultados obtenidos.

Principales vicisitudes y soluciones

Acceso a la información: Al inicio fue complicado obtener datos financieros precisos sobre los costos de operación de la planta.

Solución: Se realizaron entrevistas con directivos de SIMAS y se revisaron reportes internos, logrando estimar un gasto anual aproximado de 25 millones de pesos.

Participación comunitaria: Algunos líderes mostraron resistencia a colaborar en entrevistas por falta de confianza.

Solución: Se organizaron reuniones de sensibilización y se garantizó la confidencialidad de las respuestas, lo que aumentó la disposición de los actores sociales.

Limitaciones técnicas: Hubo restricciones de acceso a ciertas áreas de la planta de tratamiento.

Solución: Se solicitó acompañamiento del personal técnico de SIMAS, lo que permitió constatar el funcionamiento de los sistemas sin comprometer la seguridad.

Encuestas a beneficiarios: Algunos habitantes mostraron desinterés o falta de tiempo para responder.

Solución: Se adaptaron cuestionarios más breves y se aplicaron en espacios públicos, logrando una tasa de respuesta del 82%.

Reflexión final.

El proyecto ha demostrado avances técnicos y sociales importantes, como la reducción de olores en un 60% y el fortalecimiento de la confianza ciudadana en un 75%. Sin embargo, las vicisitudes enfrentadas durante la evaluación evidencian que la sustentabilidad no solo depende de la infraestructura, sino también de la capacidad de superar obstáculos de acceso a información, participación comunitaria y limitaciones técnicas.

La experiencia confirma que los proyectos de sustentabilidad ambiental requieren flexibilidad metodológica y estrategias de diálogo con la comunidad para garantizar resultados confiables. El aprendizaje más valioso es que la transformación ambiental y social se construye también en el proceso de evaluación, al enfrentar y resolver las dificultades que surgen en el camino.

Referencias

Bhola, H. S. (1992). Paradigmas y modelos de evaluación. En La evaluación de proyectos, programas y campañas de alfabetización para el desarrollo (pp. 26-52). Instituto de la UNESCO para la Educación, Santiago de Chile.

Coahuila, E. H. (2025). Invierten más de 180 millones en saneamiento de Piedras Negras. . Retrieved from https://www.heraldocoahuila.mx/saneamiento-piedras-negras

Cohen, E., & Franco, R. (1992). Lenguaje de los proyectos en "Evaluación de proyectos sociales". México: Siglo XXI ed., p. 85-108.

Gutíerrez, H. C. (2001). Como elaborar proyectos: Diseño, ejecución y evaluación de proyectos sociales y educativos (pp. 84-95). Bogotá, Colombia: Cooperativa Editorial Magisterio. Retrieved from https://upnsaltillo.com.mx

Saneamiento, C. E. (2025). Proyecto Integral de Saneamiento de Piedras Negras. Gobierno de Coahuila. Retrieved from https://www.ceas.gob.mx/proyectos/piedrasnegras